求同存異,爭立潮頭——張曉瓊

      求同存異,爭立潮頭

                            ——學習“談春暉、學《綱要》”感悟

       

      初一年級  張曉瓊

       

      有人總結出這樣的經(jīng)驗:民辦學校要發(fā)展,“學校要有特色、教學要有特色、學生要有特長”。大勢所趨,我校在創(chuàng)辦之初便制訂了發(fā)展策略,即“做強、做特,進而做大、做久”,更以“省內(nèi)一流、國內(nèi)有影響的民辦精品學校”為發(fā)展目標,并構建了“小班化教學、導師制培養(yǎng)、封閉型管理、開放式教育”的辦學模式。我們一直在“特色”之路上努力,但是歷史告訴我們,只有采百家之長,才能展一枝獨秀。因此,滑校長兩次率隊,到“安徽巢湖春暉學?!笨疾鞂W習。盡管我沒能親眼見到她的面目,但這本厚厚的學習資料足以讓我敬仰。

      春暉學校有著十年的生命,共近8000名學生,如今已享譽江淮大地。仔細讀完春暉的辦學亮點,我認為有以下幾點發(fā)人深省:

      一、內(nèi)涵發(fā)展是王道

      教育是百年大計,在一所學校創(chuàng)立之時,就要對未來精心設計。春暉學校鮮明地彰顯了“設計思維”,創(chuàng)造了“八大春暉教育品牌”,即生命教育品牌、養(yǎng)成教育品牌、規(guī)范管理品牌、精良師資品牌、教學一流品牌、精細服務品牌和校園文化品牌,無不滲透著“內(nèi)涵發(fā)展”的意味。春暉學校的校園硬件設施非常普通,并沒有豪華的條件,但是都很實用。校園軟件卻是下了“大手筆”,如《春暉》校報、春暉網(wǎng)站、春暉之聲廣播站、《春暉》???,還注重校園微環(huán)境建設,如教室文化、寢室文化、餐飲文化、長廊文化等,都體現(xiàn)了“內(nèi)涵發(fā)展”。

      反思我校,“內(nèi)涵發(fā)展”也被滑校長多次提到,校園文化也在日趨豐富,但總感覺形式大于實質(zhì)。比如,學生宿舍內(nèi)衛(wèi)生間設計成馬桶很不便于學生自己清洗,學生宿舍內(nèi)沒有放置牙刷、香皂的地方,將牙刷放在柜子里容易滋生細菌。近兩年,我的校園明顯美麗了很多,也更充實了,對于未來學校的內(nèi)涵發(fā)展,我認為“適合、實用”就是有內(nèi)涵,不要太在乎外表是否光鮮亮麗,內(nèi)涵是用來內(nèi)化于心的,自己覺得好便是好。

      二、生命教育大于天

      人最寶貴的是生命,生命價值高于一切,以人為本、尊重生命、遵從科學的教育正是我們所呼喚的教育。春暉學校多措并舉,大力實施生命工程。如,將生命教育滲透到多個學科,并探索生命教育綜合活動課的內(nèi)容和實施辦法;舉辦系列活動增強學生的生命意識;組織體育鍛煉,強健體魄;注重心理疏導,培育陽光心態(tài)。

      我校在“生命教育”方面也做得不錯,例如每天課間操跑步、開展消防演習、加固門窗、舉辦講座、開設心理健康課和心理咨詢室等。但上述方式都是從側面進行的,很少有“直面生命問題”的教育。今年教初一的道德與法治課,我才更真切地感受到初中生對“生命”的一無所知。整本書共10課內(nèi)容,其中用3課內(nèi)容講生命,主要就是通過揭示生命的冷漠、平凡與偉大來幫助學生樹立正確的生命態(tài)度,即敬畏生命。在教學過程中,我發(fā)現(xiàn)初一的孩子全部都能做到敬畏自己的生命,但有一部分學生做不到敬畏他人的生命,無法真正做到與他人“休戚與共”。初中生還不了解生命的價值為何物,沒有直擊生命的離去,對世界還存在一絲冷漠。因此,我認為,我們要多講生命,讓學生直面生命、看透生命,揭開生命的神秘面紗。但是,如何用恰當?shù)姆绞竭M行更直觀的生命教育,以及如何把握好“度”,是值得深思的問題。

      三、狠抓落實的關鍵

      “行動就是做事,做事就要實實在在”。為了保證學校政令暢通,各項工作任務得到嚴格、高效、細致地落實,春暉學校大力加強第一責任制度的實施力度,將管理責任細化到各部門、各層次、各環(huán)節(jié),并明確責、權、利,這樣各層級都是負責工作的第一責任人,變校長一人操心為大家共同籌劃。為了確保落實效果,春暉學校成立由行政干部、教師代表、學生代表組成的日常行為規(guī)范檢查組,從十個方面對各班學生行為表現(xiàn)進行評定,每天公布結果。這樣嚴格、細致的考核機制再加上認真、負責的落實,還會擔心管理不好么?

      我校也非常重視精細化管理,它是建立在常規(guī)管理的基礎上,并將常規(guī)管理引向收入的關鍵一步。羅校長常常告誡我們:“工作都是給自己干的,不是給別人看的”。多么樸實的話語,卻耐人尋味。不知從什么時候起,每天早上6:50都可以看到領導巡視的身影,每天晚上也總有領導在查寢,當領導能蹲下身子和老師們同甘共苦時,我們還會抱怨么?

      通過本學期的學生管理工作,我認為我在細節(jié)方面抓得不到位。比如,早讀到教室巡視時,會有一部分學生沒有穿校服,我卻沒有及時詢問原因;有些學生大聲吵鬧,我只是聽之任之;走廊里有大片的水跡,我卻好像沒看見一樣?;叵肫饋?,不就是一句話的事么?如果我能立即告知學生,那么這些問題就不會在明天再次出現(xiàn)。學生的行為習慣有欠缺,老師也偷懶了。因此,我深深體會到,老師要求嚴格、細致,是幫助學生更快成才的關鍵。

      學春暉,我們求同存異;趕春暉,力爭勇立潮頭。教育是個良心活,我們做的每一件事都要對得起自己。在今后的工作中,我要勤勤懇懇工作、踏踏實實做人、以嚴以實管理、率先垂范教育,為雙語貢獻力量!


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